BREDE WORKSHOP HOSHIN MANAGEMENT (2.5 uur)

Deze workshop is bedoeld om managers te inspireren om werk te maken van kompasmanagement (ofwel Hoshin Management). Alle managers hebben hierbij een eigen rol. De workshop is bedoeld voor een brede groep van managers in bedrijven, van ploegbazen tot de CEO. De workshop bestaat uit een aantal onderdelen, met na elk onderdeel een discussie.  De onderdelen zijn:

1. Wat is een verbeterhuis? Wat is de verbeterfocus in het bedrijf?  Hierbij zal het verbeterhuis van Toyota uitgelegd worden, maar ook linken gemaakt worden met ander verbeterhuizen zoals Quick Response Manufacturing en de Sociotechniek.
2. Hoe geef je vorm aan Hoshin Management en wat is hierbij de rol van alle managers?
3. Hoe kun je je als managers van een bedrijf gezamenlijk (en individueel) ontwikkelen?

De workshop wordt verzorgd door Jannes Slomp

Kosten: 500 Euro (excl. BTW en reiskosten)

HOSHIN MANAGEMENT WORKSHOPS VOOR MANAGEMENT TEAMS

Het doel van de workshops is om het Hoshin Management in het bedrijf te versterken. De workshops zijn bedoeld voor leden van het management team.  De workshops worden online (via MSTeams) verzorgd door Isao Yoshino en Jannes Slomp.

Korte informatie:

• In totaal 7 workshops van elk één uur. De eerste workshop is een voorbespreking met enkel het hoger management.
• Iedere week een workshop, op een vaste dag. Suggestie: 9.00 uur – 10.00 uur. Tussen de derde en de vierde workshop zitten twee weken om meer ruimte te geven voor het oefenen met het hoshin document.
• In iedere workshop een Q&A ronde. Na afloop krijgen de deelnemers een verslag hiervan – de Q&A’s op papier.
• Tussentijds e-mail contact (Q&A) wordt op prijs gesteld. Ook kan feedback gegeven worden op de gemaakte hoshin documenten.
• Maximaal aantal deelnemers: 8
• Elke deelnemer ontvangt, als achtergrondinformatie, het boek ‘Leren van Toyota’s Hoshin Kanri’ en de twee stripmagazines ‘Managers zijn ook bouwers’.
• Kosten: 2.500 Euro (excl. BTW)

Meer informatie over de inhoud van de workshops staat in: MS Teams Workshops.

LEAN 5.0 TEAMLEIDER CURSUS

Teamleiders spelen een belangrijke rol bij het ontwikkelen en realiseren van verbeteringen op de werkvloer van bedrijven en dienstverlenende organisaties. Zij zijn een schakel tussen wat er op de werkvloer gebeurt en het hogere management. Zonder goede teamleiders is Hoshin Management kansloos.

De Lean 5.0 Teamleider Cursus is enkele jaren geleden ontwikkeld binnen door de overheid gesubsidieerde projecten op de HAN. Sindsdien hebben vele teamleiders de cursus gevolgd. Vanuit de HAN heb ik (Jannes Slomp) de cursus ontwikkeld en verzorgd. Graag wil ik de cursus nu vanuit Hoshin Management aanbieden. Het gebeurt niet meer vanuit de HAN.

De cursus bestaat uit vijf wekelijkse workshops van 1.5 -2 uur.  De workshops kunnen zowel bij het bedrijf als online verzorgd worden, dit afhankelijk van de wens van het bedrijf.  De vijf workshops betreffen:

1. Het identificeren van verbetermogelijkheden + wat zijn kansen die industrie 5.0 op de werkvloer bieden.
2. Het maken van een eenvoudig processchema + procesanalyse
3. Het vinden van alternatieve verbetermogelijkheden. Het betrekken van stakeholders.
4. Keuzes maken, formuleren business case, implementatie.
5. Presentatie van verbeterprojecten waar teamleiders mee bezig (geweest) zijn.

Deelnemers krijgen cursusmateriaal + een certificaat met feedback op het verbeterproject waar ze tijdens de cursus mee bezig geweest zijn.  Zie ook: Na afloop van de Lean5 teamleider cursus

Kosten: 1500 Euro (excl. BTW en reiskosten)

RAPID HOSHIN MANAGEMENT ASSESSMENT

Hoe goed is het Hoshin Management van uw bedrijf?  Een snelle manier om dit te weten te komen is het uitvoeren, door verschillende mensen in het bedrijf, van de ‘RAPID HOSHIN MANAGEMENT ASSESSMENT’.  Dit assessment bestaat uit een diverse stellingen waarop respondenten met een getal tussen 1 en 9 scores kunnen geven. De stellingen kunnen worden gegroepeerd naar thema’s.

Uiteraard kan het assessment uitgevoerd worden door een enkel persoon, maar het geeft vooral gespreksstof, en aanleiding tot verbeteracties, als meerdere mensen het assessment invullen.

Mogelijke stappen:

1. Het assessment wordt toegestuurd naar de verschillende mensen, door ze ingevuld en teruggestuurd naar mij (Jannes Slomp);
2. Deelnemers krijgen direct, na het invullen, reeds een overzicht (spinneweb diagram) van hoe ze zelf denken over het hoshin management in het bedrijf. Wellicht reeds ‘food for thought’.
3. De verschillende ingevulde assessments worden geanalyseerd door mij (Jannes Slomp) en duidelijk wordt waar overeenstemming is en waar verschillen van mening zijn. De verwerking (en latere presentatie) gebeurt vertrouwelijk en anoniem.
4. Resultaten (anoniem en vertrouwelijk) worden door mij gepresenteerd in het bedrijf – hierna vindt een discussie plaats – met, idealiter, opvolgacties.

Het assessment is een verbeterd assessment dat eerder ontworpen is op de HAN. Het verbeterde assessment is gemaakt in samenwerking met associate Professor dr.ir. Dirk van Goubergen en enkele afstudeerders (Ties van ’t Riet, Toine Voeten en Thomas van der Weerd) aan de VU. Het assessment is uitgetest bij diverse bedrijven.

Kosten, inclusief presentatie en discussie bij het bedrijf:  500 Euro (excl. btw en reiskosten)