Hoshin Management
Managers hebben een belangrijke rol in alle bedrijven, dienstverlenende organisaties, in de politiek en in overheidsorganisaties om de wereld mooier en beter te maken. De missie van Hoshin Management is om dit duidelijk te maken en managers te helpen om hun rol te nemen.
Hoshin betekent kompasnaald in het Japans. Het geeft de richting aan waar een organisatie naartoe wil. Hoshin Management benadrukt de rol van alle managers in de organisatie om die richting te kiezen en stappen te zetten.
Wat biedt Hoshin Management?
Managers hebben invloed op de cultuur in hun organisatie, kunnen vruchtbare samenwerking zoeken met anderen en vervolgens, al lerend, continu verbeteren in de richting van een waardevolle, gezamenlijke, missie. Dat is niet eenvoudig en vraagt om kennis en oefening. Hoshin Management biedt boeken, stripmagazines, blogs en workshops die gericht zijn op de ontwikkeling van managers, op elk niveau van de organisatie.
De start van Hoshin Management
In mijn loopbaan als adjunct-hoogleraar aan de RuG en lector aan de HAN heb ik me o.a. verdiept in lean, quick response manufacturing, productieautomatisering en productontwikkeling, etc. In augustus 2025 ben ik met pensioen gegaan. Een afscheidsinterview kan gelezen worden in SAM, het online blad van de HAN.
De afgelopen jaren sprak ik regelmatig met Isao Yoshino die 40 jaar manager geweest is bij Toyota, in verschillende functies. Volgens hem is Hoshin Kanri, ofwel Hoshin Management, de belangrijkste reden van het succes van Toyota in de afgelopen 70 jaar. Met dat enthousiasme voor Hoshin Kanri, ofwel Hoshin Management, heeft hij mij aangestoken. En dat wil ik met Hoshin Management, en deze website, overbrengen.
Jannes Slomp
