Leren van Toyota's Hoshin Kanri

Hoshin Kanri en de rol van managers

Hoe kun je als manager bijdragen aan het ontwikkelen van een mooi bedrijf?

Hoshin Kanri is het managementsysteem dat Toyota heeft omarmd om iedereen in de organisatie te betrekken bij de ontwikkeling en realisatie van strategische en operationele doelen. Dit boek beschrijft de ontwikkeling van Hoshin Kanri bij Toyota. Het boek geeft handvatten aan alle managers in een organisatie om hun rol te nemen.

Hoofdstukken in het boek zijn: (i) geschiedenis van het verbeteren van het managementsysteem bij Toyota, (ii) bedrijfscultuur, (iii) afstemming, (iv) verbetering na verbetering, (v) richting, (vi) managementontwikkeling en (vii) een denkmodel voor managers.  Na elk hoofdstuk is er een Q&A met vragen van managers aan Yoshino.

Het boek ‘Leren van Toyota’s Hoshin Kanri’ is geschreven door Jannes Slomp samen met Isao Yoshino (40 jaar manager bij Toyota). De strips zijn gemaakt door kunstenaar en illustrator Hannah van der Weide.

Auteur: Jannes Slomp i.s.m. Isao Yoshino
Paperback, 224 pagina’s

Levering binnen 2 - 4 dagen